理由あって他社様PMからの交代で当社PMがプロジェクト途中から参画、というケースもあります。スケジュール状況、課題状況、ステークホルダー、等引き継いでプロジェクトを実施していきます。
ただやはり途中から引き継ぐのは辛いもの。システムのリリース直前で、他システムへの影響ありと前任・前々任のPMから話が出ていたはずだが解決されてないのでは、という指摘が。もちろん課題やスケジュールには何も記載はなく、ただそう聞いたという先方の記憶とチャットがあるのみ。
調べると影響ありというのは本当で急遽調整に動きます。あるべき論では引き継がれていないのだから対処のしようがない、という心の声はぐっとこらえ、プロジェクトを進めるため、今日もJPSのPMOは奮闘しています。そして自分はこのような迷惑を他に残さぬようにとも。
