About Us
JPSはプロジェクトマネジメントのプロフェッショナル集団です。
JPSは日本中のあらゆる業種・業界の企業に向けたプロジェクトマネジメントサービスを提供しています。技術の進歩やビジネスモデルの変化に伴い、単にプロジェクトマネジメントができればよいということではなく、クライアントの文化や価値観、習慣などを深く理解すること、またマインドセットやコミュニケーション能力が必要不可欠です。JPSのプロジェクトマネージャーが、価値あるプロジェクトマネジメントのご支援をいたします。
Our Services
Backlog Solution
JPS Style
適応型マネジメント
三現主義に基づき、実際に『現場』へ行き『現物』を確認し『現実』を認識した上で、机上の空論ではない問題解決を実行します。
学習と改善を織り込んだ高速回転するPDCAプロセスループを実現します。
アジリティ(俊敏性)マネジメント
現場で発生する事態をあらかじめ想定し備え、プロアクティブな活動を行い、組織の生み出すバリューを高め、リスクの軽減を図ります。
作業の「ムリ」「ムラ」をなくし平準化を実現し、プロジェクトのあらゆる局面に、迅速に対応します
自律的組織マネジメント
役割に限定しないフレキシブルな協力関係を醸成し自ら学習改善するチームを組成します。
チームの知識と経験を集合知として、プロジェクトマネジメントの標準化と見える化を行い、現場の状況に応じ、自発的に最適な活動を行います。
News
- 前任者・前々任者
理由あって他社様PMからの交代で当社PMがプロジェクト途中から参画、というケースもあります。スケジュール状況、課題状況、ステークホルダー、等引き継いでプロジェクトを実施していきます。
ただやはり途中から引き継ぐのは辛いもの。システムのリリース直前で、他システムへの影響ありと前任・前々任のPMから話が出ていたはずだが解決されてないのでは、という指摘が。もちろん課題やスケジュールには何も記載はなく、ただそう聞いたという先方の記憶とチャットがあるのみ。
調べると影響ありというのは本当で急遽調整に動きます。あるべき論では引き継がれていないのだから対処のしようがない、という心の声はぐっとこらえ、プロジェクトを進めるため、今日もJPSのPMOは奮闘しています。そして自分はこのような迷惑を他に残さぬようにとも。 - ご理解いただくため
2024年1月22日(月)
「魚を渡すのではなく、魚の釣り方を教える」プロジェクトによっては、お客様内でのプロジェクトマネジメントの成熟化を目的としたご支援を要望されることがあります。外部からの知見として、プロジェクトの課題を抽出し、それを理解いただくため、一旦説明をし、それを文字でまとめていただく活動をしています。
口頭のやり取りでは「いい感じに理解していただいた!」と思っても、いざ文字にしていただくとズレた思い込み、前提の共有不足を感じることがあります。1つづ丁寧に確認し、質問し、理解を合わせて行くことでお客様の自立に役立つ稼働をしたいと感じます。
お客様が真に望むものと向き合いながら、JPSのPMOは今日も活動しています。 - プロジェクトへの着任
2024/1/9(火)晴
新規参画プロジェクトでの活動開始。関係者様への挨拶、業務環境(機材等)の準備、ランチや打ち合わせでの状況共有、まずは周りの人々を知り、プロジェクトを知り、自分を知ってもらう、「初めの一歩」を踏み出すことが肝要。何にお困りで、取り急ぎ/中長期的に どう動くか、素早く思考し試行が求められる。足元も見ながら、先々も見ながら。
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プロジェクトは「人」が推進するもの。リーダーシップも「人」が「人」に対して行うもの。
”敵を知り己を知れば百戦危うからず”
持てる知識やスキルを発揮するために、まずは周囲の理解から、JPSのPMOは取り組んでいます。