プロジェクト実行支援 – 計画を現実に｜プロシアＩＴマネジメント

SERVICES

PM/PMO支援サービス

計画を、現実に。お客様のチームの一員としてプロジェクトを推進し、成功へと導きます。

Our Framework

3つのフレームで成功へ導く

「プロジェクトを創る」「プロジェクトを回す」「プロジェクトを渡す」の３つのフレームから、全面的に貴社プロジェクトの成功をご支援します。

プロジェクトを創る

何をプロジェクト化すべきか、プロジェクトの企画・構想段階からご支援します。

プロジェクトを回す

立ち上がったプロジェクトを専門知識を駆使し、成功へと導きます。

プロジェクトを渡す

終了後の継続的な業務をさらに昇華させるための定着化をご支援します。

企画・構想・要件定義

プロジェクトは目的・目標と期間が設定され成立するものですが、この前段には「どのように事業を拡大するか？」「今抱えている課題が何か？その有効な対策は何か？」といった、目的・目標を明確にするための戦略・戦術・企画・構想・アクションプラン等の立案を図るシーンがあります。私たちはこの段階からその言語化を図るご支援を行うことにより、プロジェクトそのものの有効性を高めるご支援を実施いたします。

プロジェクト推進

目的・目標とその達成までの期間が定れば、「プロジェクト」としてその目標達成に向けた取り組みの計画・実行を図ることになります。私たちはプロジェクトマネジメントの専門知識・ノウハウ・経験を最大限駆使し、貴社プロジェクトの成功率を高めるご支援をあらゆる角度から実施いたします。

定着化・アセスメント・運用

プロジェクトが目的・目標を達成し、終結した後は定常業務へと移行します。しかし、実現したビジネススキームやシステムの浸透には時間と工数がかかるものです。私たちは目的を達成したプロジェクトが、継続的にその価値を発揮・拡大するよう、定着化・アセスメント・サポート等、必要となる機能のご支援を網羅的に実施いたします。

PM Execution Support

プロジェクトマネジメント実行支援

プロジェクトを成功裏に完了させるために、お客様のプロジェクトの実情に合わせた最適なプロジェクトマネジメントをご提供します。

プロジェクト計画フェーズ

プロジェクトの成功は計画段階で決まります。目的・目標設定から各種管理体制の構築まで、成功の礎を築きます。

プロジェクト立上げ

ビジネスケースを明確にし、スコープ、目的、ゴールを具体的かつ測定可能に設定します。

組織管理

RACIチャート等を用いて役割と責任を明確化し、コミュニケーションプランを策定します。

進捗管理

WBSを作成し、EVM等の手法を用いて進捗を定量的に可視化、報告体制を構築します。

課題管理

課題管理簿を導入し、優先度付けと対策の進捗をトラッキングするプロセスを確立します。

品質管理

品質基準と測定方法を定義し、レビューやテスト計画を策定して品質を担保します。

変更管理

影響分析を含む変更管理プロセスを導入し、スコープの肥大化を防ぎます。

プロジェクト実行フェーズ

PMの的確な判断と迅速な意思決定を支援。PMOが品質・スケジュール・コストを的確に把握し、計画からの乖離を修正します。

情報収集と分析

定例会をファシリテートし、客観的なデータに基づきプロジェクト状況を分析・報告します。

方向付け

リスク・課題に対する複数の解決策を提示し、意思決定をサポートします。

展開

ステークホルダーとの合意形成を図り、決定事項が現場にスムーズに展開されるよう支援します。

Organizational PMO

組織型PMO支援

プロジェクト運営の事務局、基準・標準の策定、各種指標の評価などをトータルにご支援し、組織全体のプロジェクト遂行能力を向上させます。

プロジェクト運営事務局

ステアリングコミッティ等の重要会議を運営し、迅速かつ的確な意思決定を促進。議事録作成から課題追跡まで一貫してサポートします。

基準・標準の策定

組織独自のプロジェクト管理標準（WBSの階層、進捗報告フォーマット、リスク評価基準等）を策定し、ナレッジとして組織に定着させます。

各種指標の収集・評価

プロジェクト横断でのパフォーマンスを可視化。リソース配分の最適化や、組織的なボトルネックの特定と改善を支援します。

PMO Training

PMO人材育成・研修

プロジェクト成功の鍵はPMO人材のスキルアップです。PMOに必要なマインド、ナレッジ、スキル、テクニックの向上を目的とした研修サービスをご提供しております。

PMOの役割とスキルセット

PMBOK等の国際標準に基づき、PMOの役割を体系的に定義。ファシリテーション、ネゴシエーション等の高度な対人スキル研修も提供します。

実践的PM研修

ケーススタディやロールプレイングを多用し、実際のプロジェクトで直面する課題解決能力を養います。アジャイル開発手法に関する研修も対応可能です。

OJT (On-the-Job Training)

弊社の現役コンサルタントがメンターとして伴走。実際のプロジェクト業務を通じて、研修内容の定着と応用を強力にサポートします。

Tool Implementation

プロジェクト管理ツール導入支援

ツールの選定から導入・定着化までを一貫してご支援。効果的なツール活用でプロジェクト管理を効率化します。

現状の把握・分析

業務フローと情報伝達の現状を分析し、ツール導入によって解決すべき真の課題を特定します。

ツールの選定とPoC

中立的な立場で複数のツールを比較評価。小規模なPoC（概念実証）を通じて、最適なツールを共に選定します。

導入・定着化支援

全社展開に向けたロードマップを作成。運用ルールの策定、管理者・利用者へのトレーニング、活用状況のモニタリングまで伴走します。

プロジェクトのお悩みなら弊社にご相談ください。

サービスに関するご質問・ご相談、資料請求など、お気軽にご連絡ください。
専門のコンサルタントが丁寧にご対応いたします。

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