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アジャイル開発におけるPMOの役割とは？｜従来の常識にとらわれない新しい価値

公開日: 2025年8月18日

プロジェクトを組織全体で支援する役割を持つPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）。従来のPMOは、計画どおりに進んでいるか、厳しくチェックする役割が中心でした。そのため、変化に柔軟なアジャイル開発とは合わないと考えられがちでした。

しかし、最近は大規模で複雑なアジャイルプロジェクトが増え、組織全体をサポートするPMOの存在が欠かせなくなっています。この記事では、アジャイルの環境でPMOが果たすべき、新しい3つの重要な役割について解説します。

この記事でわかること

1. 会社全体をアジャイルな組織に変える役割

アジャイル開発の成功は、特定のチームの頑張りだけでは実現しません。会社全体の文化や仕事の進め方が、アジャイルの考え方に合っている必要があります。PMOは、会社全体の視点からこの変化をリードする役割を担います。

大規模なプロジェクトでは、複数のチームが同時に開発を進めます。従来のPMOが個々のチームの進捗を管理したのとは異なり、アジャイルPMOは、チーム同士の連携をスムーズにし、仕事の流れ全体を最適化することに力を入れます。

チーム間の調整: 関係性の深いチーム同士が円滑にコミュニケーションを取れるように促し、チーム間での課題解決を助けます。
統一した進め方の導入: 複数のチームで共通して使うべき開発のルールや、作業を効率化する仕組み（例：プログラムの変更を自動でテスト・反映する仕組みなど）を導入できるようサポートします。
全体の進捗を「見える化」する: 各チームがどれだけ進んでいるか、どんな成果が出ているかを一つにまとめ、会社全体としてのプロジェクトの進捗を分かりやすくします。

アジャイル開発の最も重要な考え方は、「常に改善し続けること」です。PMOは、この改善活動を会社全体でサポートし、プロジェクトが常に最大の価値を生み出せるように導きます。

効果を測る指標の設定: チームがどれだけ早く、どれだけの価値を届けられたかを測るための分かりやすい指標（例：新しい機能を市場に出すまでの期間、チームの生産性など）を決め、その計測を支援します。
会社レベルの課題を見つけ、解決する: チームだけでは解決が難しい、会社全体に関わる問題（例：予算配分が柔軟でない、必要な人材がなかなか確保できないなど）を見つけ出し、解決に向けて働きかけます。
知識を共有する仕組みを作る: うまくいった事例や失敗から学んだ教訓を、会社全体で共有するための仕組みを構築します。

アジャイル開発におけるPMOは、単に進捗を管理する人ではなく、会社の働き方を変え、複数のチームを横断的に支援する「促進役」へと役割を変えています。アジャイルの考え方を深く理解し、柔軟で協調的な姿勢で会社全体をサポートすることで、PMOはアジャイルプロジェクトの成功に欠かせない存在となります。

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